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Management et tutorat

Manager à distance

  • Prendre du recul sur ses pratiques en présentiel et repérer les défis du management à distance

  • Structurer le cadre de travail à distance

  • Piloter l’équipe à distance

  • Apprendre à mieux communiquer à distance

Comprendre les spécificités du management à distance et ses enjeux

  • Identifier le contexte d’évolution du management à distance
  • Les contextes distanciels : nomadisme, multi-sites, télétravail
  • Les besoins des collaborateurs à distance
  • Appréhender le rôle du manager à distance
  • Prévenir le risque d’isolement

Structurer le cadre de travail et s’organiser pour coopérer à distance

  • Clarifier les règles du jeu dans le fonctionnement à distance
  • Co-construire le contrat relationnel et définir les comportements attendus
  • Favoriser la coopération et la coordination
  • Définir les règles de communication et le droit à la déconnexion

Piloter une équipe à distance

  • Utiliser les outils de communication adaptés
  • Encourager et donner des feedbacks constructifs
  • Orienter et coordonner la performance à distance
  • Maitriser les bonnes pratiques digitales de partage d’informations

Responsabiliser ses collaborateurs

    • La base de la relation à distance : confiance et lâcher-prise
    • Privilégier le contrat plutôt que le contrôle
    • Fixer des objectifs auto-gérés

Managers d’équipe.

Maîtriser les bases des outils collaboratifs.

Formation en présentiel à Lyon (Auvergne-Rhône-Alpes) pouvant faire l’objet d’une adaptation en distanciel.

Manager à distance

Tarif inter

1000net TVA

Durée

2 J. (14h)

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