Nos formations

• Prendre du recul sur ses pratiques en présentiel et repérer les défis du management à distance

• Structurer le cadre de travail à distance

• Piloter l’équipe à distance

• Apprendre à mieux communiquer à distance

Comprendre les spécificités du management à distance et ses enjeux

• Identifier le contexte d’évolution du management à distance
• Les contextes distanciels : nomadisme, multi-sites, télétravail
• Les besoins des collaborateurs à distance
• Appréhender le rôle du manager à distance
• Prévenir le risque d’isolement

Structurer le cadre de travail et s’organiser pour coopérer à distance

• Clarifier les règles du jeu dans le fonctionnement à distance
• Co-construire le contrat relationnel et définir les comportements attendus
• Favoriser la coopération et la coordination
• Définir les règles de communication et le droit à la déconnexion

Piloter une équipe à distance

• Utiliser les outils de communication adaptés
• Encourager et donner des feedbacks constructifs
• Orienter et coordonner la performance à distance
• Maitriser les bonnes pratiques digitales de partage d’informations

Responsabiliser ses collaborateurs

• • La base de la relation à distance : confiance et lâcher-prise
  • Privilégier le contrat plutôt que le contrôle
  • Fixer des objectifs auto-gérés

Managers d’équipe.

Maîtriser les bases des outils collaboratifs.

Formation en présentiel à Lyon (Auvergne-Rhône-Alpes) pouvant faire l’objet d’une adaptation en distanciel.