Manager à distance
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Prendre du recul sur ses pratiques en présentiel et repérer les défis du management à distance
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Structurer le cadre de travail à distance
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Piloter l’équipe à distance
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Apprendre à mieux communiquer à distance
Comprendre les spécificités du management à distance et ses enjeux
- Identifier le contexte d’évolution du management à distance
- Les contextes distanciels : nomadisme, multi-sites, télétravail
- Les besoins des collaborateurs à distance
- Appréhender le rôle du manager à distance
- Prévenir le risque d’isolement
Structurer le cadre de travail et s’organiser pour coopérer à distance
- Clarifier les règles du jeu dans le fonctionnement à distance
- Co-construire le contrat relationnel et définir les comportements attendus
- Favoriser la coopération et la coordination
- Définir les règles de communication et le droit à la déconnexion
Piloter une équipe à distance
- Utiliser les outils de communication adaptés
- Encourager et donner des feedbacks constructifs
- Orienter et coordonner la performance à distance
- Maitriser les bonnes pratiques digitales de partage d’informations
Responsabiliser ses collaborateurs
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- La base de la relation à distance : confiance et lâcher-prise
- Privilégier le contrat plutôt que le contrôle
- Fixer des objectifs auto-gérés
Managers d’équipe.
Maîtriser les bases des outils collaboratifs.
Formation en présentiel à Lyon (Auvergne-Rhône-Alpes) pouvant faire l’objet d’une adaptation en distanciel.

Manager à distance
Tarif inter
1000€net TVA
Durée
2 J. (14h)